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        由于西安城市的發展，常住人口及旅游人口急劇增長，西安餐廚一期項目已無法滿足西安市餐廚垃圾的處理需求。維爾利集團此前中標了西安餐廚（二期）項目。結合一期項目的運營經驗，二期項目采用“機械預處理+厭氧發酵+沼氣發電+污水處理+除臭處理”終端處置工藝。

        為實現餐廚垃圾處置的無害化、減量化和資源化，解決西安市餐廚垃圾處理需求。打好一期、二期項目工程順利對接攻堅戰，完成西安餐廚項目二期工程建設安裝是維爾利人工作的重中之重！

        近日，在維爾利集團固廢事業部、生產運營部、固廢EHS管理部及維爾利子公司杭能環境相關管理及施工分包人員的嚴密組織及協作之下，三方共同攜手策劃、全面部署、層層落實，將西安餐廚項目一、二期沼氣管道對接工作順利完成。

科學精準施策 眾人各司其職

         在正式開展對接工作前，西安餐廚項目公司成立專項安全領導小組，秉承安全第一思想，組織各參建方多次舉行專項施工方案座談研討會。會議針對具體工作任務層層分解并責任到人，確保每項工作可以落實到實處。

        施工時，眾人各司其職，精誠合作，互相監督，通過科學精準施策，使其具有可執行性，力保對接工作順利進行。 

合理安排工序 高效協同對接

        鑒于此次沼氣管道對接工作面臨時間緊、任務重、危險系數較高的挑戰。因此，施工過程中，項目建設各管理部門高度重視組織管理及安全技術管理，嚴格按照“人機料法環”五個要素，合理安排工序，全面策劃并提前準備，以高效協同完成對接工作。

        在組織管理方面，根據工作任務強度及計劃時間，配備足夠的作業人員，并在管理人員的帶領下以組為單位，每組至少兩人，并配置一名監護人員，且每個小組配備氣體檢測儀器和對講機，作業前對現場施工人員進行安全培訓，要求所有人必須聽從總指揮的調度及指令，發現異常情況及時報告。

        在安全技術管理方面，針對動火作業以及抽堵盲板作業，嚴格執行危險作業票審批規范，嚴格遵守安全操作規程，做到先通風，再檢測，后作業。具體對已進入投產階段的一期厭氧系統臨時停運，且對需切割或施焊的管線利用氮氣進行氣體置換直至檢測合格；同時，對作業周邊環境氣體進行檢測，兩方面均已檢測合格且在管理人員確認條件具備后方可開始作業。

        作業期間，各個作業部位均有管理人員旁站監督，一方面能夠對作業周邊環境時時進行氣體檢測；另一方面能夠對工人的習慣性安全違章行為給予及時制止。

強調安全作業 確保順利對接

        由于管道對接存在動火作業，一期厭氧罐、脫硫區域內管道及設備內部幾乎均有沼氣，危險性較大。正式施工前，召開班前會議，進行方案交底工作，做到“三交一清”（施工任務交底、施工環境交底、安全注意事項交底，清楚員工思想及身體動態）。

        在正式施工前，上交打火機、香煙、手機等，要求工具使用銅制扳手。氣體置換完成后，對動火點再次進行氣體檢測，并嚴格按照安全操作規程，按動火票制度開具作業票，以及配置滅火器、監火人，各項條件具備并檢查確認后進入動火作業。針對施工人員，強調作業期間必須佩戴安全帽、安全帶，對作業時可能存在沼氣泄漏的作業人員還應佩戴防毒面具。

        此次管道對接工作中，盡管條件艱苦，時間緊迫，但作業人員在緊張忙碌的氣氛之中，各司其職，樹立安全第一思想，弘揚維爾利人精神。在領導小組的統籌策劃下，牢記使命，按照科學的施工操作方案，保障西安餐廚項目一、二期沼氣管道對接工作順利完成。此次工程西安餐廚項目也一舉完成了特種設備兩臺鍋爐、一臺壓力容器內部外部檢驗，為解決西安市餐廚垃圾處理需求，實現餐廚垃圾中油脂的最大化資源回收，達到社會效益與經濟效益的雙豐收，遞上了一份滿意答卷！